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农民养猪合作社转型 路在何方?
2020-11-19 [95797]
本文摘要:传统合作社三界变革还包括思维模式变革,即心灵界的商业模式变革,即力量界的分配模式变革,即利益界。商业模式的载体是参与者,即合作社的利益相关者。我们必须深入探索传统合作社的六度升级方案,对我们非常简单。

传统合作社三界变革还包括思维模式变革,即心灵界的商业模式变革,即力量界的分配模式变革,即利益界。从这三个方面考虑,合作社一定有决心。首先,让我们看看思维模式的变革。我们不存在三个思维陷阱。

思维陷阱1:别人说敢,那承认敢。思维陷阱2,意味着利益没有动力。

实质上,没有意义的利益有比较的利益就可以培养。例如,共产党创造新中国的梦想,当时必须清算的话,估计没有培养人。

不是清算账目,而是谈索赔倾向。思维陷阱3,再吃就能赚钱。这只是生存和发展的暗讽。

生存和发展是最重要的吗?很多人说,没有生存就没有发展,这句话一起听是有道理的,但是偷了概念!许多人至今不理解其中的奥妙。因此,我们必须摆脱思维陷阱。除了思维陷阱之外,还有依赖。赖一:多次的顶点经验。

当时我觉得怎么样,实质上很多事情都在变化。举个例子,过去父母对我们说:如果你不好好学习,就不吃饭。

现在的孩子对父母说:不给我买手机就不睡觉。世界容易移动,现在吓跑的孩子使用这个套装是没有用的。

20年前,我们最害怕不吃饭,所以现在的孩子比睡觉容易得多。赖二:多次结束教训。我们经常说这件事敢于做,不能做,现在找到以前敢于做的事,现在好了。因为科学技术和环境再次发生了变化。

一天一千里以前敢,现在有高铁,两个小时就能跑一千里,为什么一天?赖三:别人的成功经验。别人可以这样做,我们一定会完成吗?未必!我们这个行业很有趣,专业饲料的人,养猪比专业养猪好,专业养猪的人,转行饲料比专业饲料好。看到人吃豆腐的牙齿很慢(别人的行为非常简单,只有自己动手才能告诉我,这个俗语隐藏着容易行动的哲理,人们不能站在车站说腰疼,工作不能得出结论,要多想想实践)。

第二个变革,商业模式变革,即力量界。1、首先证明我们做了什么,客户的价值在哪里?2、是否有资源和能力,如何为客户创造价值。3、思考整个合作社如何持续发展,合作社虽然不以利益为目的,但并不意味着合作社不必利益。商业模式有内在的逻辑关系,等同于商业逻辑。

商业模式的载体是参与者,即合作社的利益相关者。参与其中的员工需要从合作社得到什么反对?最后你需要获得什么好处?没有利益基础的合作社,最终曲终人散。第三个变革是分配模式的变革,即利界。

刚才提到,商业模式的载体是参与者,即利益相关者。我们做的事情和大家有关系。

因此,商业模式顺利的核心是参与者的利益分配。合作社的利益是员工的利益,员工的辛勤工作不是为别人(社长)做嫁妆。

我在与大量的合作社员交流的时候,这一点是完全一致的,也就是说,如果合作社经理只是借合作社为个人谋取利益,那么是不可接受的,也是不可原谅的。我们必须深入探索传统合作社的六度升级方案,对我们非常简单。1升级管理(透明度),升级。战斗、升级(透明度)。

升级(透明度)。升级(通透)。升级(通透)。升级(通透)。

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升级

建立信任从半透明开始:财务半透明,权力半透明。家庭如何才能和睦,女人要有安全感,男人要有成就感。那么,女性的安全感来自哪里,1,告诉她你在哪里2,告诉她你的钱在哪里。

安全感的本质是半透明,下落半透明,财务半透明。男人的成就感来自哪里?男人在女人面前总有一天自卑。因为所有的男人都是女人生的孩子,所以男人通过吞并世界吞并女人。女人应该让他从自卑的南北热情,他总是有一天不长大的孩子,女人应该把丈夫当儿子,总是希望他。

女人最不犯罪的错误是在自己丈夫面前说别的男人。目前合作社结束的最根本原因:透明度不足!第二次,市场升级(集中度)。

市场升级,不是范围越大越好,范围越好,主要是三维问题,即市场升级的最低境界。1、市场与合作社文化融合;-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三,员工升级(忠诚)。谁是我们确实的员工?不是所有的人都是我们的员工,煽风点火的人都不能要。

就像有人说政府腐败不好一样,习近平腐败后,说经济不好,最可怕的是站在车站说腰疼。因此,员工的理念集中度越高,发展市场需求越完全一致,合作社发展越快越好,发展空间越大。员工升级的两种状态:1、协助员工健康(长度)2、自由选择健康的员工(宽度),自由选择有快速增长潜力的员工,应该解雇的员工应该解雇。如何提高员工忠诚度,忠诚度如何来?三个方面:认同人性,爱人性,利用人性。

首先,承认人性。什么是认同人性,人心深处有点贪婪,人性自私,我们要忽视他的自私,以不伤害他人的利益为前提。人的一生,是性欲和不安四个字。性欲胜于,焦虑是害怕失去。

胜利,害怕失去。性欲和不安的差距很小,目标很小,所以必须比去年缩小性欲和不安。

这个观点对我们合作社的意义根本性,比如协助员工接受猪和雨润屠宰访问,卖得好的时候他不想卖给你,买得差就来找你,屠宰场平衡生产,协商拒绝平衡供应。因此,我们必须向员工清楚地说明,好的购买不好的购买统一卖给我们,合作社首先捐赠信用。例如,温氏集团在2014年猪价下跌,很多企业赔偿,温氏在2014年出栏肥猪1400万头左右,平均每头猪利润86元(发表数据)。为什么温氏需要赚钱,是因为温氏与农家签约,为什么温氏的养殖量和出栏量更大,养猪家不想和他合作。

我们合作社也一样,让我们的养殖户意识到这一点,绑定员工,分享利益,共同承担风险,可以持续发展和合作。第四,平台升级(反对)。

我建议你理解汇丰农牧电商平台。为什么要开拓这样的平台?这个平台在做什么?启动千站万社工程是解决问题养殖场最后一公里,同时邀请专业养殖技术服务机构进驻,解决问题专业技术服务问题。

如何让我们的养殖家赚钱,核心是让我们的养猪家管理养猪,其他人可以代替劳动。现在养殖家面对很多事务和信息,误解了真伪信息,养殖家分不清。其次合作社要明确分工,员工只负责管养猪,其他事物合作社负责管理协议。养殖家要全心全意养猪,疫苗饲料我们的长子自由选择,同时要尽快满足你想的东西,确实要解决一公里的问题。

电器商品不是买便宜的东西,而是电器商品切断优质产品的中间部分,在一定程度上以比市场价格低的价格供应。否则,我们也是受害者。有人花39元在淘宝网上买了一枚卡地亚戒指,还骚扰,打官司,这算不算笑话?例如,实际价格为3万的商品,在网上用2万美元购买。

因为这是合理的,切断了中间环节。如果39元买入,肯定是假的,只要脑子没有进水。

我们在发展员工的同时,反对员工,平台反对合作社,合作社委托员工发展,解决问题的农牧电器商三个重要因素:信赖、物流、服务。第五,产业升级(谈判)。产业链:延伸生产销售:连接龙产业化:投资。

我们合作社实现内部闭环,整个产业链完成,上游订单、下游集中销售,包括生活用品的统一订单和仓库访问。新时期养殖场最困惑的问题是环境保护和粪便处理,合作社几乎可以开设粪便处理厂,利用国家政策,国家有很多补助金(建设30立方沼气池政府补助金9000元)。现在有专门的机构在做这件事。

集中处理比每个家庭都有优势,沼液、沼渣可以继续利用。例如,作为有机肥料(或农家肥料)使用的同时,也有收益。解决环境问题,产生收益的同时,也是员工投资的问题,产业化。

国外有合作社投资水果浅加工厂,水果运输差,当场加工,投资有报酬,收益减少,为什么不高兴,这些都是非常好的案例,可以混合。第六度,文化升级(转录)。

文化升级就是让员工茁壮成长。例如,华西村做的就像合作社,通过员工村民的领导,经济水平、文化教育、旅游产业、村民素质等整体提高了。转录目标:人才茁壮地下通道。

想让我们的员工过上好日子,首先要有目标。转录方法:教练很熟练。协助我们的员工提高他的结构、思维和方法。转录技能:锻炼可以提高。

员工需要控制一个或多个基本技能,在合作社发挥作用。因此,综合力量以期达成协议关怀、茁壮、成果、献身,他有能力时不考虑献身。如何构建转型升级、、、、、、、、、、、、、、今天我们来谈谈顶层设计。

顶层设计怎么办?为什么?为什么股票市场市场价格急速增长,股票市场赚不到钱?因为你是散步家!为什么农牧业土豪四起,养殖赚不到钱?因为你是散步家!构建中国梦想,三农事业是关键和支持。但是,现在我国城乡地区发展不均衡,农业基础薄弱,农村发展迟缓,三农问题必须解决(还是全面竣工小康社会的重点和难题)。怎样才能解决问题?中国三农问题?只是非常简单,发展现代农业合作社!如何发展仍然是非常简单的口号,必须从顶层设计开始。顶层设计有三个核心要素,大家可以从互联网上了解更多。

我想分享的是如何用模型表现这三个核心要素。1.最上层的决定性。顶层设计是从高端到低端的设计方法,核心理念和目标来自顶层,因此顶层要求底层,高端要求低端的顶层设计最重要的理念之一是向后看,很多人向后看,一步一步地计算。

首先,我们想成为什么样的合作社,那样的话该怎么办呢?实现顶层设计,看到的是未来。2.整体相关性。

顶层设计特别强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标构成的关联、给定和有机交往。3.实际可操作性。

设计的基本拒绝是简洁具体的说明,因为设计成果在实践中没有可行性,所以最上层的设计成果不应该是可行的操作的。现在喊出口号没用,因为纯炒概念的时代已经结束了。

合作社的顶层设计符合篝火原理,合作社和篝火是一样的,合作社的筹措是篝火晚会的筹措。我们计划举行几次篝火晚会,每次都几乎拒绝,但是能否做到还没有结束是很重要的。


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